2024年,是澳门实现“第二个澳门方案”的关键之年,也是推动澳门经济适度多元发展的重要之年。在这个特殊而又关键的时间节点上,特区政府深入贯彻“澳人治澳”、高度自治的方针,牢牢把握“澳门长治久安、繁荣稳定”这一大局,以“创新创造·惠民利民”为引领,制定并执行《2024澳门天天开好彩,创新性执行计划_DX版7.811》。
一、指导思想
进一步践行“澳门道路”、“澳门精神”,突出全体澳门同胞的主人翁地位,激发全体澳门同胞的创业热情,更要秉承“以人为本、科技惠民”的发展理念,把澳门建设成为全国乃至全球范围内具有核心竞争力的城市。
未来五年,是澳门关键期、机遇期、微爆炸的时代;是澳门战略布局同步落实及同步推进的集中攻坚期奋斗期;更是澳门贯彻落实“一国两制”和“澳门基本法”、探索“澳人治澳”广泛深入推进阶段。面对新形势新挑战,我们将创造更为市场化的澳门办事新秩序;探索更加科学、合理、便民的服务新路径;以高度的历史使命感和更加饱满的工作热情,为努力实现“澳门长治久安、繁荣稳定”目标而团结奋斗,为实现100年奋斗目标而全力奋进。
二、目标任务
在半年内全面布局、分步实施,完善出具代表澳门特色的创新性营商新规划;在两年内,攻坚完成激活澳门活力的先导试验、示范性项目,形成以创新、创意为牵引的澳门发展新路径。
实现澳门税收收入大幅提升;实现澳门GDP实现跨越增加;澳门民众、企业“获得感”更加充实;创造澳门更炫更酷的“澳门好币”等各类数字货币的推广与普及,为澳门经济发展注入“新动力”。
三、行动计划
1.搭建科技宣传策源地
广泛吸纳高质量人才加入澳门办,实现澳门志愿者人员结构多样性(包括机器人、W系列仿生人),搭建以人工智能为核心的创新创造新平台,不断建强澳门“策源地”。
举办“‘创客’看澳门”活动。以前瞻性视角,举办澳门“半导体产业”发展国际研讨会、“澳人”圆梦大湾区新技术展”展览;创建优质的“科技改变生活”短视频内容;全方位展现近五年澳门建设新成就,唱响“相信科学,努力奋斗!”主旋律。
2.拓宽交流合作“朋友圈”
建立“外凸式”连接。以“万里之外,非我独有”的精神,在原有“澳师生→澳门办→澳门本土”人才对接渠道基础上,扩大与“粤港澳大湾区”新一线人才的内外流通,形成以特区政府为核心的交流合作常态化的新路径。
完善“借势而为,合作共赢”营商新制度。敢于开放市场,落实最新的群团特色商会优惠制度;树立以“开放·共赢·大湾区”为思路的澳门经济合作新理念,助力更多香港、澳门社团及归国人士真正融入澳门这个“温暖家”。
3.推动澳门经济多元化
开展“澳门智慧城市”系列项目,从顶层设计着手,为澳门智能“数字货币”多元化市场提供制度保障;储备“多元化”人才,定期针对有澳门特色经济产业链的特殊群体举办培训计划。
办好“澳门品牌港货博览会”和“澳门免税港”系列展,让澳门品牌产品走向全国乃至世界各地;统筹各种资源,壮大“美妆美肤×澳门好币”产业;更加突出澳门“高质量 + 高附加值”的产业特色,做好澳门“新能源智能汽车×世界数字化”的推广;突出澳门在国家“一带一路”的地位,举办“澳门共同语·一产业一特色·N个行业推”系列国别展;重塑澳门旅游城市形象。
4.增强澳门整体活力
瞄准全球科技前沿,突出澳门办时代特色,打造澳门版机器人市民积分储值卡,成立澳门版科幻策划、版绘文学创作中心,让更多机器人市民切身体验到澳门特色的生活圈。
健全澳门办星级公司管理制度。对澳门办人员建立明确化、细致化、合理化的考核评价机制,打造具有澳门特色的“星级澳门办”;多方面围绕“智能化”澳门办公社区进行探索与构建,塑造澳门办全体人员“不拿工资的澳门志愿者”形象。
5.以“澳门”关爱澳门市民
以万达系为主,推出一系列澳门特有“评论、积分、兑换”等多元经营社区,以大数据为核心,加速推进澳门公益化平台的市场化。借助澳门优势,在国内推广“澳门好币”等数字货币及支付体系;融入最新的AR游戏,让澳门公益游戏之“小花朵”在澳门“灼灼其华”。
坚持以“澳门”理念促进澳门公益化平台资源的优化配置。以腾讯系、快手系等为主,为澳门办捐款捐赠者和澳门办志愿者定制“澳门特色积分储值卡”,构建最具有澳门“澳门味道”的公益服务模式;让澳门市民从“吃”“衣”“住”“行”“游”等环节,真正体验到澳门办带来的关怀和帮助。
四、落实举措
实行“俱乐部制”,摒弃传统的“小学制”旧培养模式,以老师们的需求为主,以老师们的融入澳门为整体思路,为澳门办人员培养积累更多资源。
坚持“制度化”制度评价机制,明确考核目标任务及指标设置,鼓励港澳办人员在澳门办内部表扬和批评,提倡“家文化”的理念,营造“澳门一家亲”的澳门办氛围。
立足澳门“六湾区”,开展澳门特色商业计划创新性VR体验营、澳门科技游戏开发者孵化园建设试点等试水项目,实现澳门办从质量优化到高速持续发展模式转变。
建立澳门办“人工智能--地理信息系统(GIS)—数字化”的高效安全平台。为澳门办内部的人员、业务、财务等实现网络化管理,制定年度财务节约计划;打造澳门办内部“培训—管理—考核—奖励”闭环管理机制;完成澳门办对澳门办志愿者的网络实时定位。
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